CNCEC EN系統強則企業強，管理優則發展優。2026年是公司“十五五”開局之年，也是公司黨委確定的“系統建設攻堅年”。圍繞“人員隊伍、制度體系、執行機制、系統考核”四大維度，一場覆蓋全員、貫穿全年的管理提升攻堅戰已全面打響。
為全景展現公司“系統建設攻堅年”的生動實踐，記錄各系統、各單位在優化隊伍、完善制度、強化執行、精準考核等方面的思路舉措與階段成果，公司微信公眾號即日起開設“攻堅系統建設”專欄。
本專欄將聚焦一線動態，交流典型經驗，晾曬攻堅成效，營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動系統建設走深走實，以管理之變支撐發展之新，為公司“十五五”高質量發展筑牢堅實根基。敬請關注。
系統攻堅提質效 創優爭先建新功
四化建召開系統建設攻堅暨創優爭先專項行動一季度推進會
4月9日，中國化學工程第四建設有限公司在岳陽基地召開系統建設攻堅暨創優爭先專項行動一季度推進會，全面總結一季度工作成效，深入分析存在問題，系統部署下一階段重點任務。會議堅持以“四新”要求為遵循，深化一體穿透縱深管控，聚焦系統建設攻堅、創優爭先核心工作，持續強化系統管理效能，全面推進全員賦能，為公司高質量發展與“十五五”規劃穩健開局提供堅實保障。公司黨委書記、董事長周鴻出席并講話，副總經理周耀華主持會議。
會議指出，開展系統建設攻堅年與創優爭先專項行動，是深入貫徹落實集團2026年企業負責人會議精神、踐行“四新”要求的戰略抉擇，是破解當前管理瓶頸、提升整體治理效能的關鍵路徑，必須堅定不移、縱深推進、務求實效。專項行動要緊扣人員隊伍、制度體系、執行機制、系統考核四大核心維度，通過優化崗位配置、完善制度流程、強化穿透執行、健全考核機制，著力構建權責清晰、運行高效、管控穿透的現代化管理體系，確保公司戰略部署與管理要求在各層級、各領域實現無縫貫通、落地見效。
會議強調，統籌推進系統建設，要認真處理好五大關系。一是統籌當前重點任務與中長期發展規劃的關系，以短期攻堅成效夯實長期發展根基；二是統籌各級單位橫向發展不均衡的關系，堅持統一標準、分類指導，實現整體提升、共同進步；三是統籌系統建設與穿透式管理的關系，構建縱向到底、橫向到邊的全鏈條、全維度管控閉環；四是統籌管理系統劃分與組織機構設置的關系，精準優化職責邊界，提升協同運行效率；五是統籌總部機關與各級單位協同聯動的關系，系統建設絕非總部“獨角戲”，而是各級單位補齊資源短板、推進流程再造、提升核心管理能力的重大機遇，各級單位必須主動作為、同題共答、同向發力。
會議要求，公司全體干部職工要進一步提高政治站位，強化責任擔當，堅持問題導向、目標導向、結果導向，以“釘釘子”精神壓實工作責任、細化推進舉措、強化督導考核，確保專項行動取得實實在在成效。要全力沖刺集團季度掛星評比、力爭年度評先評優榮譽，為全面完成年度目標任務、加快建設國內一流創新型工程公司提供堅強保障。
會上，各職能部門匯報專項行動推進情況，企業管理部（發展規劃部）通報了一季度工作進展、短板不足及后續工作要求。公司在家領導班子成員，機關各部門負責人，各二級單位領導班子成員及專項行動專職人員以“現場+視頻”方式參加會議。
(通訊員 潘煒）
