CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍圖繪就，重在落實。當前，中國化學工程第四建設有限公司“全面落實‘四新’要求，加快建設一流工程公司”全員大討論活動已全面啟動、縱深推進。這場事關公司未來五年發展路徑與動能的思想碰撞，旨在引導全體干部職工進一步解放思想、凝聚共識、找準路徑、擔當作為。
為全景展現公司上下深入學習貫徹集團公司和公司系列重要會議精神的熱潮，生動記錄各單位以“科技創新、產業煥新、機制革新、思維更新”為主題展開學習研討、查擺問題、對標提升的思考與實踐，特開設“‘四新’進行時 奮進‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動態，交流經驗做法，展示階段成果，旨在營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動大討論活動走深走實，將思想破冰的成果切實轉化為引領公司“十五五”高質量發展的強大動力與生動實踐。
以“四新”破局立勢 用實干開啟新篇
——建筑工程公司經理 嚴 偉
2026年是“十五五”開局之年，建筑工程公司將始終圍繞集團“135”戰略和公司“十五五”規劃部署，以“開局即決戰、起步即沖刺”的姿態，緊扣“四新”要求，拿出硬招實招，確保將“十四五”積淀的優勢轉化為“十五五”開局的勝勢。
思想是行動的先導，我們將把學習貫徹集團公司和公司2026年系列重要會議精神作為首要任務，通過“三會一課”、項目晨會、班子下沉宣講等形式，把公司“全面建設成為國內‘品質優良、品牌卓越、行業領先’的一流創新型工程公司”的戰略部署講清楚，把“四新”的核心要義講透徹，引導全體職工從“要我干”轉變為“我要干”，從“按部就班”轉變為“破局突圍”，確保公司各項決策部署在分公司不折不扣落地執行，取得良好成效。
經營是企業發展的龍頭，“十五五”期間，建筑行業競爭將更加白熱化，建筑工程公司將聚焦主責主業，在產業煥新上做文章。一是堅持戰略引領。緊扣公司加快開拓EPC、新能源新材料、海外三個市場的戰略布局，圍繞打造“土建專業的綜合性分公司和公司土建業務的專業公司”這個核心目標，制定分公司“十五五”發展規劃，真正把發展思路理清，把市場經營的賽道選準。二是深化市場開拓。錨定“做大化工市場、做優建筑市場、做實海外市場”的三大戰略，踐行“走遍千山萬水、想盡千方百計、說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦”的四千精神，樹牢“大市場、大經營、大業主、大客戶、大項目”的五大理念，既要鞏固房建、市政等傳統優勢，更要主動融入公司“T+EPC”模式，向化工園區配套、智慧廠房、高端基礎設施等領域進軍，通過“延鏈、補鏈、強鏈”拓展生存空間。三是樹立品牌形象。針對分公司在岳陽本土市場開發方面出現斷崖式下滑，在化工主業領域暫時沒有真正形成穩定的老業主資源積累的現狀，領導班子成員分工對接所有在建項目，從項目策劃開始，主動協調業主，解決現場問題，從技術提升、質量管控、安全生產、進度履約、服務優化等各方面發力，通過抓好在建項目執行，擦亮“建筑先鋒”品牌形象，真正把今天的現場變為明天的市場，把新客戶變為老客戶，從老項目生出新項目。
管理是企業的永恒主題，我們將以“機制革新”為抓手，打破管理瓶頸，向精益管理要效益。一是強化系統管理。堅持以公司“系統建設攻堅年”為抓手，配齊系統人員、完善制度體系、優化管理流程、嚴格考核問效，通過健全完善覆蓋機關科長和項目經理的量化考核指標，以責任狀和任務書推動一體化管控和穿透式監管要求真正落地。二是強化成本管控。主動向先進民營企業學習借鑒成本管控經驗，嚴控材料采購成本和分包單價，督導現場管理人員在材料損耗率控制、機械臺班使用、人工調配等方面精打細算，最大限度降低成本，不斷提升盈利能力。同時加強與十六化建對標學習，對勞務班組管控模式進行優化，切實通過提高班組的核心競爭力來推動項目優質高效履約。三是強化“兩金壓降”。針對各在建項目特點，精準制定結算策劃方案，成立專項督導組，每月開展督辦調度；建立“兩金”壓控獎懲機制，嚴格壓實“項目經理第一責任人”責任，分管領導、機關部門主動作為、下沉一線、管到末端，確保工程結算款及時足額回收，保障分公司正常運轉。
加大在裝配式建筑、BIM技術應用、智慧工地建設等方面的投入，通過數字化手段提升現場安全管理水平和質量控制精度。同時，依托重點項目開展技術攻關，培養一批懂技術、會管理的復合型青年人才，構建“三人團”梯隊，讓技術創新成為推動分公司高質量發展的最大增量。
（建筑工程公司綜合整理）
