CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍圖繪就，重在落實。當前，中國化學工程第四建設有限公司“全面落實‘四新’要求，加快建設一流工程公司”全員大討論活動已全面啟動、縱深推進。這場事關公司未來五年發展路徑與動能的思想碰撞，旨在引導全體干部職工進一步解放思想、凝聚共識、找準路徑、擔當作為。
為全景展現公司上下深入學習貫徹集團公司和公司系列重要會議精神的熱潮，生動記錄各單位以“科技創新、產業煥新、機制革新、思維更新”為主題展開學習研討、查擺問題、對標提升的思考與實踐，特開設“‘四新’進行時 奮進‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動態，交流經驗做法，展示階段成果，旨在營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動大討論活動走深走實，將思想破冰的成果切實轉化為引領公司“十五五”高質量發展的強大動力與生動實踐。
第一分公司
2月9日，第一分公司采用線上線下相結合的方式召開專題會議，集中傳達學習集團公司企業負責人會議和黨建工作會議精神、公司2026年工作會和黨建工作會議精神，研究部署貫徹落實舉措。
會議指出，圍繞公司提出的七大重點任務，第一分公司將主動對標，精準發力：在市場開拓方面，深耕傳統優勢領域，全力拓展EPC及新能源新材料市場；在項目生產方面，全面壓實責任，深入推進穿透式監管與精益化管理，筑牢優質履約基石；在管理提升方面，以全員大討論活動和“系統建設攻堅年”為抓手，推動管理體系優化與效能提升；在風險防控方面，持續強化“兩金”管控與QHSE風險防范，構建全面風險屏障；在隊伍建設方面，加快“四支隊伍”建設，激發人才活力；在黨建引領方面，深化“基層黨組織建設深化年”成效，促進黨建與中心工作深度融合，為公司高質量發展貢獻力量。
（通訊員 蘇晨）
東北公司
2月9日，東北公司召開專題會議，傳達學習集團公司和公司系列重要會議精神，部署2026年重點工作任務，凝聚發展共識、明確奮進方向，為東北公司全年發展定調布局。
會議強調，東北公司全體職工要將會議精神轉化為實干實效，認真落實公司2026年重點工作要求。一要守正創新強體系，全面落實“四新”工作要求，培育新質生產力，做實海外業務、做強市場布局，筑牢核心競爭力；二要聚焦項目提質效，以海外重點項目和BEST環布系統項目為抓手，強化精益管控與質量合規，推動項目高效落地；三要固本強基防風險，建強人才隊伍、嚴控“兩金”與各類風險，彰顯品牌擔當，為公司高質量發展交出東北公司優異答卷。
（通訊員 馬域林）
新疆公司
2月9日，新疆公司召開專題會議，全面傳達學習集團公司和公司系列重要會議精神，結合分公司發展實際，系統謀劃下一階段重點任務，推動上級各項決策部署落地生根、見行見效。
會議要求，分公司要堅持強內功、拓市場雙向發力，以實干實效推動高質量發展。一要提高政治站位，深化思想引領，扎實開展全員大討論活動，緊扣高質量發展主題，細化工作舉措、明確時間節點、壓實主體責任、提升執行效能，確保各項任務不折不扣落地見效。二要立足崗位職責，轉化學習成果，引導全體員工把會議精神內化于心、外化于行，切實將學習成效轉化為履職盡責、擔當作為的實際行動。三要聚焦人才強企，凝聚發展合力，制定員工“一人一方案”，推動人才培養與團隊建設深度融合、同向發力，夯實發展根基。四要深化黨業融合，打造特色品牌，精準把握“融什么、怎么融”核心問題，抓實項目黨建立項工作，以高質量黨建引領保障實現全年目標。
（通訊員 牛佳薇）
西南公司
2月9日，西南公司采用“現場+視頻”形式組織召開專題會議，全面傳達學習集團公司和公司年度系列重要會議精神，要求全體干部職工深刻領會、準確把握集團公司與公司年度會議的核心要義與工作部署，將思想和行動統一到上級各項決策要求上來，確保會議精神落地見效。
會議強調，一要深耕區域經營，在穩固拓展海外市場的同時，集中優勢資源，大力提升西南區域特別是屬地市場的品牌影響力與市場占有率。二要推動模式創新，積極把握市場機遇，全力發展以設計為引領的“T+EPC”總承包業務模式，培育新的增長點。三要強化精細管理，在項目建設中嚴格落實精益管理要求，并確保工程資料同步、規范、完整，全面提升項目履約品質與效益。四要加強隊伍建設，暢通職業發展通道，鼓勵青年員工積極考取各類執業資格，同時充分發揮職工代表的民主管理與橋梁紐帶作用，持續增強團隊凝聚力與戰斗力。
（通訊員 劉洲）
中化勞務公司
2月9日，中化勞務公司召開會議，專題傳達學習集團公司和公司系列重要會議精神，要求廣大干部員工堅定信心、篤行實干，以實績實效推動公司高質量發展。
會議指出，2026年要重點抓好四方面工作：一是秉持高標準、嚴要求的工作作風，推動各項任務落實，確保將中化勞務公司打造成關鍵時刻能夠挺身而出、攻堅克難的“尖刀連”與“壓艙石”，為公司高質量發展提供專業保障。二是持續強化隊伍建設，通過多種途徑加快打造自有作業班組，全面提升施工效率與質量，進一步提升公司的專業施工能力。三是以“四新”大討論為契機，激發全體員工的創新意識與工作熱情，積極培育和發展新質生產力，提升品牌形象。四是進一步加強黨建工作，全方位增強黨組織的凝聚力與戰斗力，以高質量黨建引領保障高質量發展。
（通訊員 段易蓉）
安裝工程公司
2月9日，安裝工程公司采取線上線下相結合方式召開專題會議，傳達學習集團公司和公司系列會議精神，要求全體職工切實把思想和行動統一到公司黨委決策部署上來，確保各項任務落地見效。
會議要求，一要推動黨建與業務深度融合。建立黨建工作與項目關鍵績效指標聯動評價機制，深化“安裝先鋒”品牌建設，以高質量黨建引領保障高質量發展。二要推進管理體系與管理能力現代化。優化管理流程，強化項目全要素動態監控與成本精細化管控，提升運營效能。三要深入實施人才強企戰略。構建“理論培訓、項目實戰、導師帶徒、輪崗交流”四位一體培養體系，拓寬技能人才發展通道，壯大核心作業隊伍。四要強化技術創新驅動。深化自動化焊接、管道預制化、BIM等先進技術的應用與升級。五要深化內部協同與品牌塑造。加強與兄弟單位協作，塑造“專業、可靠、高效”的安裝品牌形象，以務實作風和扎實業績為公司“十五五”高質量發展新征程提供堅實支撐。
（通訊員 劉一舟）
