為深入貫徹集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，廣泛匯聚職工智慧、破解發(fā)展瓶頸，推動(dòng)公司在“十五五”期間實(shí)現(xiàn)新突破、新發(fā)展，中國(guó)化學(xué)工程四化建組織各基層單位廣泛開展“解放思想、創(chuàng)新管理，我為公司高質(zhì)量發(fā)展出點(diǎn)子”大討論活動(dòng)。各基層單位緊扣“十五五”發(fā)展方向，充分結(jié)合實(shí)際，因地制宜、分類施策，各展所長(zhǎng)打造特色實(shí)踐樣本，引導(dǎo)不同層級(jí)、不同崗位員工積極發(fā)聲、各抒己見，在思維碰撞中點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎，為“十五五”規(guī)劃編制與公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。
華南公司
“我的”亮點(diǎn)：以“破壁”思維打通建言路徑，以“閉環(huán)”管理驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新落地
“我的”做法：通過“班子帶頭破題、支部推動(dòng)聚力、系統(tǒng)專項(xiàng)獻(xiàn)策”三級(jí)聯(lián)動(dòng)全面征集意見，設(shè)立書面提案、電子郵件、內(nèi)部OA系統(tǒng)專用通道等多渠道建言平臺(tái)，建立“征集-梳理-評(píng)估-反饋-應(yīng)用”的閉環(huán)管理機(jī)制，確保每一個(gè)“點(diǎn)子”有回應(yīng)、有價(jià)值、能落地。
“我的”成果：活動(dòng)開展以來，機(jī)關(guān)與項(xiàng)目各系統(tǒng)累計(jì)開展專題討論10次，覆蓋200余人次，共征集建設(shè)性意見建議75條。
（通訊員 梁震）
華東公司
“我的”亮點(diǎn)：縱向聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同，精準(zhǔn)攻堅(jiān)痛點(diǎn)難點(diǎn)
“我的”做法：一是組織引領(lǐng)立體化，統(tǒng)籌構(gòu)建“機(jī)關(guān)牽頭統(tǒng)籌+項(xiàng)目深度參與”雙線推進(jìn)機(jī)制，激發(fā)全員參與熱情。二是議題設(shè)置精準(zhǔn)化，靶向破解業(yè)務(wù)實(shí)操中的堵點(diǎn)難點(diǎn)。三是討論成果實(shí)效化，梳理重點(diǎn)舉措清單，明確落地時(shí)限與推進(jìn)策略，推動(dòng)“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為具體工作舉措。
“我的”成果：活動(dòng)開展以來，先后在機(jī)關(guān)、項(xiàng)目組織專題討論5場(chǎng)，覆蓋90余人，共收到各類意見建議103條，凝聚起共促發(fā)展的強(qiáng)大合力。
（通訊員 肖錦濤）
東北公司、海外項(xiàng)目
“我的”亮點(diǎn)：三級(jí)遞進(jìn)深研討，靶向座談促落地
“我的”做法：首先，通過各項(xiàng)目、科室座談會(huì)梳理高頻議題，精準(zhǔn)錨定品牌建設(shè)、市場(chǎng)開拓等關(guān)鍵領(lǐng)域痛點(diǎn)；其次，依托線上調(diào)查問卷與“建言獻(xiàn)策通道”，廣泛吸納一線員工意見；最后，根據(jù)共性意見組織開展總結(jié)性大討論，提煉可落地“金點(diǎn)子”，形成“全員參與、聚焦實(shí)效、閉環(huán)推進(jìn)”的建議收集與轉(zhuǎn)化機(jī)制。
“我的”成果：活動(dòng)開展以來，東北公司、海外項(xiàng)目各系統(tǒng)各層級(jí)共開展8次討論，覆蓋260余人次，共收到意見建議180條。
（通訊員 馬域林）
中南公司
“我的”亮點(diǎn)：精準(zhǔn)選題破題，分層推進(jìn)落實(shí)
“我的”做法：針對(duì)不同議題制定差異化研討策略，市場(chǎng)開發(fā)類側(cè)重“客戶維護(hù)+品牌傳播”，管理類聚焦“制度優(yōu)化+效率提升”，隊(duì)伍建設(shè)類注重“能力補(bǔ)強(qiáng)+機(jī)制保障”。推行“議題-建議-落地”全流程跟蹤，每個(gè)議題均形成具體可操作的解決方案。
“我的”成果：活動(dòng)開展以來，分公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目各系統(tǒng)開展專題討論6場(chǎng)，覆蓋170余人，共收到建設(shè)性意見建議46條，形成《管理創(chuàng)新舉措清單》，明確19項(xiàng)具體落地措施。
（通訊員 謝芷君）
新疆公司
“我的”亮點(diǎn)：三階閉環(huán)匯聚合力，兩級(jí)聯(lián)動(dòng)務(wù)實(shí)見效
“我的”做法：聚焦化工建筑行業(yè)特性，以“層層推進(jìn)+全員參與+閉環(huán)落地”三階段流程為支撐，在明確組織保障與全流程要求的基礎(chǔ)上，通過“會(huì)前廣泛征集 +會(huì)中深度研討”的聯(lián)動(dòng)模式，引導(dǎo)職工對(duì)前期意見進(jìn)行優(yōu)化完善，最終凝練形成多項(xiàng)貼合公司實(shí)際、可落實(shí)見效的務(wù)實(shí)建議。
“我的”成果：活動(dòng)開展以來，分公司組織開展1次討論，覆蓋11人次，共收到17條建議，后續(xù)將進(jìn)一步把好點(diǎn)子納入工作推進(jìn)中，確?！敖瘘c(diǎn)子”落地見效。
（通訊員 蘇溫馨）
項(xiàng)目中心
“我的”亮點(diǎn)：立體矩陣集智攻關(guān)，管理創(chuàng)新賦能發(fā)展
“我的”做法：搭建“線上匿名提案+線下集中研討+重點(diǎn)項(xiàng)目專班攻堅(jiān)”的立體化研討矩陣，確?！昂命c(diǎn)子”收集的廣度與深度。采用“全員提案篩點(diǎn)子、支委會(huì)審議定盤子”兩級(jí)聯(lián)動(dòng)工作法，收集點(diǎn)子后進(jìn)行可行性分析與效益評(píng)估，推動(dòng)建議從“好想法”向“可執(zhí)行方案”精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。
“我的”成果：在大討論活動(dòng)期間，共組織機(jī)關(guān)員工座談會(huì)1場(chǎng)、重點(diǎn)項(xiàng)目討論會(huì)1場(chǎng)，覆蓋參與員工20余人，共收集意見建議42條。
（通訊員 章運(yùn)琳）
湛江一體化項(xiàng)目
“我的”亮點(diǎn)：靶向施策分層落地，成果固化破解難題
“我的”做法：采用“現(xiàn)場(chǎng)座談+線上問卷+一線調(diào)研”三維征集模式，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入施工一線“蹲點(diǎn)問計(jì)”，業(yè)務(wù)部門開設(shè)“建言直通車”，確保意見建議直達(dá)難點(diǎn)、覆蓋全域，按“緊急重要、常規(guī)推進(jìn)、長(zhǎng)期優(yōu)化”三類梳理問題，明確責(zé)任主體與完成時(shí)限。
“我的”成果：活動(dòng)開展以來，累計(jì)組織專題座談、一線走訪6次，覆蓋管理人員及一線員工80余人次，共收到建設(shè)性意見建議23條，精準(zhǔn)破解核心領(lǐng)域痛點(diǎn)。
（通訊員 殷春）
榮盛金塘項(xiàng)目
“我的”亮點(diǎn)：線上線下全域動(dòng)員，廣納眾智賦能發(fā)展
“我的”做法：構(gòu)建“線上+線下”立體化建言矩陣，讓每一位項(xiàng)目職工都能積極建言獻(xiàn)策。圍繞“品牌建設(shè)”“市場(chǎng)開發(fā)”“項(xiàng)目管理”等大討論“主題菜單”，鼓勵(lì)員工結(jié)合自身崗位提出“自選議題”，確保討論既不偏離重點(diǎn)，又充分激發(fā)員工的參與熱情。
“我的”成果：活動(dòng)開展以來，項(xiàng)目部開展2次討論，覆蓋15人次，共收到項(xiàng)目管理、隊(duì)伍建設(shè)等各類建設(shè)性意見建議7條。
（通訊員 聞彥貽）
